Le Mouvement Junior-Entreprise
La CNJE a pour rôle d’accompagner ces jeunes structures en protégeant et défendant la marque « Junior-Entreprise ».
Aujourd’hui, de nombreuses autres écoles, dont l’ISARA, ont rejoint le mouvement !
La marque est régie par un ensemble de normes et d’exigences vérifiées chaque année.
L’ESSEC, classée parmi les meilleures écoles de commerce françaises, fut la première à créer sa Junior-Entreprise en 1967.
Deux ans plus tard, les six premières
Junior-Entreprises françaises ESC Bordeaux, ESC Amiens, ESC
Montpellier, ESC Rouen, ESSEC et SKEMA Business School fondent la Confédération Nationale des Junior-Entreprises (CNJE)
La CNJE conseille les Juniors Entreprises dans toute la France. Elle mobilise des étudiants auditeurs et formateurs et fournit des supports de formation aux membres du mouvement.
Les différentes normes
Les Juniors Créations
Première étape pour devenir une Junior Entreprise, une structure jeune intégrant la CNJE et réalisant ses premières études tout en étant accompagnée pour se structurer sur une période de 1 an à 1 an et demi.
Les Juniors Initiatives
Transition entre la Junior Création et la Junior Entreprise, ce label permet à une association existante depuis au moins 12 mois de bénéficier d’un accompagnement renforcé pendant 1 à 2 ans avant d’accéder au statut de Junior Entreprise.
Représente le stade final du parcours. Ce label, remis en jeu chaque année via un audit conseil réalisé par la CNJE, garantit une gestion irréprochable, une activité régulière et des prestations de qualité.
Fonctionnement, structure et organisation
d'une Junior Entreprise
Chaque Junior propose des services spécialisés en fonction du domaine d'expertise de son établissement d'enseignement supérieur. Qu’il s’agisse de commerce, d’ingénierie, d’agronomie, d’informatique ou d’agroalimentaire, les prestations sont directement liées au cursus académique des étudiants.
Les Juniors sont des associations à but non lucratif (loi 1901). Bien que portées par des étudiants, elles opèrent avec un grand professionnalisme : elles sont soumises à la TVA ainsi qu’à l’impôt sur les sociétés, et les étudiants intervenants versent des cotisations à l’URSSAF.
L’objectif est de valoriser le potentiel et la vision novatrice des étudiants. Chaque projet réalisé offre une plus-value pédagogique : les étudiants appliquent leurs connaissances théoriques à des cas réels tout en développant de nouvelles compétences professionnelles.
Bien que chaque Junior doive respecter les normes de la CNJE (Confédération Nationale des Junior-Entreprises), elle dispose d'une certaine liberté organisationnelle. Chaque mandat peut adapter ses statuts, son règlement intérieur, le nombre de pôles ou la fréquence de ses conseils d’administration.
Si l’organisation ressemble à celle d’une entreprise (processus de prospection, suivi d’études, fidélisation), l'esprit de polyvalence prime. La cohésion d'équipe est le moteur de l'association : tous les membres mettent leurs compétences en commun pour atteindre un objectif collectif.
La qualité est assurée par la formalisation rigoureuse de notre activité à travers des processus structurés, allant de la phase de prospection jusqu'au rendu final de l'étude, tout en respectant le cadre déontologique du mouvement des Junior-Entreprises.